原文
摘要
文章作者分享了基于个人经验结合心理学、神经科学及管理学研究的三个时间管理原则,旨在帮助读者建立高效且可持续的时间管理体系,以从容完成重要事务并享受生活。
脉络
- 写在前面
- 作者介绍自己对记录、整理、效率和生产力研究的热衷,并说明文章将分享其个人时间管理方法及详细步骤。
- 原则 1:根据能量等级,而不是优先级
- 背景:传统时间管理方法如艾森豪威尔矩阵,虽被广泛采用,但作者认为其易引发焦虑,且以任务为中心,不完全适合个人。
- 方法介绍
- Step 1:能量等级记录
- 将任务分为 E1(简单)、E2(需一定精力)、E3(耗费脑力)三种能量等级。
- 记录一周内各时间段的能量等级,以确定何时适合完成何种任务。
- Step 2:任务分批
- 根据能量消耗对任务进行分类。
- Step 3:任务填入对应时间块
- 将待办任务按能量等级安排进日历或待办应用。
- 要点 1:任务间留 10-15 分钟空闲时间,用于缓冲、完成零碎任务或调整状态。
- 要点 2:尽量将同类型任务集中处理,避免任务切换导致的注意力分散。
- 重要提示:在完成高脑力任务时,尽量减少干扰。
- Step 1:能量等级记录
- 相关工具和 Apps
- 推荐使用印有竖版时间轴的计划本或全平台待办 app,如 Todoist(国外)和滴答清单(国内)。
- 原则 2:截止日期只是一个参考;掌控自己的时间
- 背景:帕金森定律指出工作会膨胀以填满可用于完成它的时间,导致人们常拖延至截止日期前匆忙完成任务。
- 方法介绍
- 快速记录任务至收集箱,形成待办任务池。
- 每周复盘时,根据能量级对新任务打标签,并提前安排任务至时间块,而非仅依据截止日期。
- 原则 3:力求完美是毒药,有时做事要 QUICK AND DIRTY
- 背景:完美主义导致效率低下,汤姆·卡吉尔的「90-90 法则」说明提升工作精度随推进变得困难。
- 方法介绍
- 对于不确定性和创新性任务,采用「QUICK AND DIRTY」方式快速验证假设。
- 阶段性汇报发现,及时调整方向或确认行不通的原因,优先获得大致成果以推进工作。
- 总结
- 强调三个时间管理原则的重要性,即根据能量等级安排任务、将截止日期作为参考以及适时采用快速验证方法。
- 指出时间管理的终极目标是更从容地完成重要事,找到适合自己的步调,享受生活过程。
关键概念与思想
1. 能量等级管理
- 核心思想:根据个人在不同时间段的能量等级来安排任务,而非单纯依据任务的优先级。这种方法更注重个人的生理和心理状态,有助于提高工作效率和减少焦虑。
- 关键概念:
- E1(驾轻就熟):简单任务,基本不用额外思考。
- E2(需要一定程度的精力):需要参与和讨论的任务。
- E3(最耗费脑力):需要仔细分析和决策的重要任务。
2. 任务分批与集中处理
- 核心思想:将同一类型的任务集中处理,避免频繁切换任务导致的注意力分散和效率低下。这符合大脑的工作模式,能够减少“心理不应期”和“注意瞬脱”现象。
- 关键概念:
- 任务分批(Task Batching):将类似任务分批处理,处理完成后进行短暂休息。
- 心理不应期:任务切换时,大脑处理规则集混合,导致注意力分散。
- 注意瞬脱:任务切换时,大脑信息过滤器更新,导致短暂的感官盲区。
3. 截止日期的灵活性
- 核心思想:外人给定的截止日期只是一个参考,真正的高效工作在于主动规划和设定自己的时间限制,而非被动接受外部压力。这有助于提前完成任务,避免最后一刻的匆忙和压力。
- 关键概念:
- 帕金森定律:工作会膨胀以填满可用于完成它的时间。
- 主动规划:快速记录任务至收集箱,每周复盘并提前安排任务,而非仅依据截止日期。
4. 快速验证与迭代
- 核心思想:在面对不确定性和创新性任务时,采用“QUICK AND DIRTY”方法快速验证假设,优先获得大致结果,及时调整方向。这有助于提高效率,避免完美主义导致的低效和拖延。
- 关键概念:
- 90-90 法则:将工作从 0 分做到 90 分所需的时间,与从 90 分提升到 99 分所需的时间相当,从 99 分到 100 分也需要相同的时间。
- 阶段性汇报:用 15-30 分钟将发现贴进文档,附上简短说明,及时与相关方沟通。
- 快速推进:优先获得大致结果,继续向前推进工作,而非纠结于完美。
5. 时间管理的终极目标
- 核心思想:时间管理的终极目标不是榨干每一分钟,而是让我们能够更从容地完成重要的事,从自身出发,找到合适自己的步调,享受生活的过程。
- 关键概念:
- 从容完成重要事:通过合理的时间管理,减少焦虑,提高生活质量。
- 找到适合自己的步调:根据个人的能量等级和任务特性,制定个性化的时间管理策略。
个人感想与反思
Elaine_Qiu的方法强调从个人出发,而不是机械地按照任务优先级安排工作,这确实能让时间管理不再成为一种负担。根据我的理解,这种方法以一周期为单位(大多数打工人应该是以一周为单位),关注自己的能量变化,再根据任务的难易程度(或所需能量的高低)进行调配,相当于始终保持高效运行。这一点确实值得借鉴,在能量高的时候处理难度较大的事情会更有效,而在容易分心的时候则可以处理一些简单的任务。
另外,作者提到了艾森豪威尔矩阵的概念,将任务根据紧急性和重要性分为四个象限。我想起之前听到的一期播客中,某位嘉宾对此有不同的看法。他认为,事情要么是紧急的,需要在短时间内处理,要么是重要的,需要长时间规划后逐步处理。只要按照这个划分,接着再去做就没问题。如果出现了既紧急又重要的事情,那说明在早期没有进行有效的规划,才导致它变得紧急。我个人同意这种看法,这样的划分方式确实更简单明了。
还有个点是作者讲到的90-90 法则,指出将一件事情从 0 做到 90 和从 90 做到 99 所需的时间和精力是相似的。因此,作者建议在项目达到一定阶段后,就可以向领导或甲方展示。这个法则确实有道理,之前也见过类似的论述,比如「完成比完美更重要」。给我的启示是,很多时候做到 80% 就已经足够,甚至可能效果还不错。如果有必要,再去进行进一步的精进。
One more thing—记录
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